«Что лично вы можете сделать для развития российского предпринимательства?»

Отрывки из эссе победителей конкурса
В сентябре мы провели конкурс: предложили собственникам бизнеса написать эссе про пять вещей, которые нужно сделать для развития предпринимательства в нашей стране. По итогам конкурса авторы двадцати лучших эссе бесплатно отправилились в Антарктику вместе с руководителями топовых российских компаний, чтобы на месте выработать конкретные предложения по поддержке научно-исследовательской деятельности России на южном континенте. Публикуем самые интересные мысли победителей.
Владимир Трембовольский
ЭТБ КаТ, Москва
“
Первое, чего нельзя допускать — резкого изменения правил игры. Необходимо зафиксировать тот уровень налоговой нагрузки, который существует, и не менять налоги хотя бы пять лет (не увеличивать, но и не уменьшать). Бизнес любого размера должен иметь возможность прогнозировать свое развитие на долгие годы, иначе бизнесмены так и будут мыслить в русской традиции — заработать максимум за минимум времени, а после хоть потоп. <...>
Необходимо планомерно, без резких движений, добиваться того, чтобы весь бизнес в России вышел из тени и платил налоги.
Иной скажет, что это убьет половину компаний. Да, возможно, но именно неэффективную половину. Обеление экономики создает равные условия для всех, а не только для избранных. Это также стимулирует честную конкуренцию, что в конечном итоге приведет к росту предприятий, которые работают эффективно.
Андрей Калинин
Клуб «Бизнес Авиация», Москва
“
Самой первостепенной задачей считаю решение хотя бы одной из базовых российских проблем — пресловутых «дорог», т. е. реформирование и развитие транспортной инфраструктуры. Именно реконструкция старых и создание новых коммуникаций и сети логистики в целом даст необходимый импульс развития регионам, смежным отраслям и экономике в целом. Для авиации это чрезвычайно актуально, поскольку отсутствие развитой сети портов, замкнутость на московский авиаузел «закрывают» регионы, уменьшают связность страны, снижают деловую активность.
Андрей Смурыгов Ingate, Тула
“
Каждый раз, находясь в Европе или США, я спрашиваю себя: в чем причина такой пропасти в развитии бизнеса у нас и тут? Наше советское наследие, ментальность, пресловутая специфика бизнеса в России? Продолжать можно долго.
Однако, на мой взгляд, основная проблема в развитии бизнеса — это мы сами, собственники и управленцы. Разруха не в клозетах, а причины нашей слабой конкурентоспособности, низкой эффективности, вялой управляемости — в наших головах.
Я часто сталкиваюсь с управленцами и собственниками, которые очень красиво рассказывают о себе и своих решениях, винят в неудачах сотрудников, государство, конкурентов и тупых клиентов, однако начинаю с ними работать, и становится ясно — проблема именно в этом человеке, в его системе принятия решений, точнее, в отсутствии таковой и простом бизнес-невежестве.
Александр Логинов
Кофейня «Все Свои», винный бар «Виновен», паб «Центр Занятости», РА «Устюг», Вологда


“
Я часто пропускаю информацию по грантам для предпринимателей. Необходима площадка по типу гостендера, где любой человек смог бы выбрать регион, условия для победителя и так далее. Чем больше предпринимателей увидят и будут участвовать, тем сильнее они будут развиваться и развивать свой бизнес.
Евгений Потапенко
ГК НТК, Санкт-Петербург
“
Мы, предприниматели, все лидеры, все умные, и все знаем, как на самом деле надо делать, чтобы в стране наступило счастье великое, и нам, предпринимателям, зажилось хорошо, а заодно и всем остальным, конечно же, «подчиненным» по отношению к нам классам. Но вот беда: слушать мы умеем, а вот слышать умеем ли? Способны ли? Вот это вопрос. Вот это могло бы быть единственным и универсальным очень простым решением — научиться слушать друг друга, людей поумнее, чем мы, тех, кто живет с нами и жил до нас. Но это же, конечно, совсем не тот рецепт, который нам нужен. Потому что это очень сложно и непонятно. Мы все с вами, и я тоже, хотим простых решений: таблетку скушал — и здоров.
Александр Коновалов
Сеть магазинов электроники «Айленд», Вологда
“
Самым главным методом развития бизнеса на уровне страны я бы назвал создание бизнес-сообщества. По сути, все остальные решения будут быстрее и успешнее внедряться при качественной реализации данного пункта.
Мне кажется, что предпринимателям очень важно находиться в обществе людей, похожих на них по сознанию и принципам мышления.
Сообщество — отличная площадка для того, чтобы делиться опытом. Как успешным, так и неудачным. Брать в свой бизнес инструменты, проверенные на практике. Следующим плюсом является мотивационная часть общения. Всегда хочется стремиться к людям, которые более успешны, чем ты. И третий пункт сообщества — это отличная площадка для поиска клиентов и поставщиков, в которых ты можешь быть уверен, которые будут лояльны к тебе и к твоей компании.
Все победители конкурса
1. Денис Лисовец, INTELLECTIKA, Ростов-на-Дону
2. Андрей Демидов, «ГЕРМЕС», село Сенцово
3. Артур Пиков, «ЗАБОТУШКА», Ижевск
4. Олег Ефимович, «Балторгцентр», Балашиха
5. Андрей Калинин, Клуб «Бизнес Авиация»
6. Павел Захаров, Jet24, Москва
7. Юлдашев Руслан, «Аромако», Москва
8. Алексей Жарков, SOFTLINE, Москва
9. Владимир Тарханов, Биржа удаленной работы (фриланса) fl.ru, Москва
10. Алексей Николаев, «Сочи Сервис Групп», «ЕДУвСОЧИ», Сочи
11. Андрей Смурыгов, Ingate, Тула
12. Владимир Трембовольский, «ЭТБ КаТ», Москва
13. Александр Логинов, Кофейня «Все Свои», винный бар «Виновен», паб «Центр Занятости», РА «Устюг», Вологда
14. Рафаэль Зайнутдинов, «Металлокровля», Набережные Челны
15. Александр Коновалов, «Айленд», Вологда
16. Дмитрий Калаев, Фонд развития интернет-инициатив, Москва
17. Константин Беляков, «Элекард», Томск
18. Евгений Потапенко, «НТК», Санкт-Петербург
19. Илья Катаев, «ТРМ», Свердловская обл.
20. Михаил Зимин, «Телеком Альянс», Самара
Экспедиция Первого Аантарктического саммита предпринимателей уже началась, и счастливые победители конкурса эссе отправились на ледяные земли Южного полюса.
СЛЕДИТЕ ЗА НАШИМИ НОВОСТЯМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Made on
Tilda